想报考煤矿的区队长职务,都有什么要求?

1、首先是安全意识强，能够坚持安全第一，预防为主的思想，并且安全知识全面；有一定的管理水平，能够管人管事，并且能够独当一面；精通煤矿生产技术业务，组织能力强。

2、带着感情抓安全。有遇险能组织职工避灾的能力。要有中专以上文化水平。有三年以上煤矿工作经验。

3、煤矿上当区队长没有特别要求需要的证件。不过能放区队长的一般都是技术能手，可能在当区队长之前已经取得特殊设备操作证，或职业技能等级证书了，这些证件就要看你在什么岗位了，岗位决定了证件的类型，其次还得有上进心，无论哪个证件都是要经过辛苦的学习和考试才能取得的。

4、两个月左右。多数煤矿的区队长都是从下面的班组长提上来的，煤矿区队长多数都要求从事煤矿某方面工作多年以上。作为一名煤矿区队长需要做到：从优化劳动组织上、制度管理上入手着重管理区队的安全。要有与时俱进、精益求精的精神。要有精打细算的能力。

5、不足是缺乏专业知识和技能。煤矿队长需要掌握一定的煤矿生产技术和安全管理知识，有些队长缺乏这方面的专业知识和技能，难以有效地管理和指导生产。问题是缺乏责任心。煤矿队长需要具备较高的责任心和事业心，有些队长可能缺乏这方面的素质，对生产管理不够认真负责，影响煤矿生产效率和安全。

6、该职务是正科级干部。在中国，政府和企业的组织结构中，科级是最基本的管理层次之一。正科级干部通常负责管理和监督一个部门或单位的工作，具有相对较高的管理和领导能力。

煤矿区队材料考核办法

凡高压油管、钢钎、各种专用工具，如：钻头、钻杆等材料的领用要以旧换新，否则，不准开票，丢失率控制在5%以内。区队材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意方可开票，否则，罚款30-50元/次。各班组当月节余的材料费可转到下月使用。

通知中包含了四个关键附件：一是国家级安全质量标准化煤矿的评定和考核详细规定，供各相关部门参考执行；二是对考核办法中相关规定的解释，由于篇幅原因，具体内容未在通知中详述；三是针对井工煤矿的国家级安全质量标准化年度申报表，以及四是针对露天煤矿的年度申报表，同样由于篇幅原因，具体内容未予公布。

第七条 安全质量标准化煤矿的检查考核办法：安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，全国每年进行一次，省（区、市）每半年进行一次，公司（局）、县每季度进行一次，矿每月进行一次。安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。

第经过考察调整的区队长、班组长除已经培训并有合格证者外，都必须进行两个月以上的脱产培训，经考试合格取得安全资格证者，方能正式任职上岗。培训工作由各局（矿）统一安排，可由干部、劳资、安监、教育等部门联合组织。

煤炭工业部关于矿井区队、班组长安全职责的指令

各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责，必须搞好业务保安；区、队、班组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任。工人对所在岗位的安全工作负责。第三条：煤炭工业部、省（区）煤炭局（煤炭厅、煤炭工业公司，以下各条同）、矿务局都必须建立安全监察局。矿务局安全监察局向矿派驻安全监察处站。

．小队长能够根据事故处理方案和中队长的命令，带领小队独立完成一个方面的任务；6．大、中队长能够较熟练地制定矿井灾变事故处理方案，制定救护队行动计划和安全技术措施。

对关闭、停产的矿井进行的安全检查由矿务局安监部门负责。第十八条　停产矿井需要恢复正常生产的，应提出申请，经原审批部门批准。第五章　附则第十九条　国有地方煤矿的关停规定由各省（区）煤炭工业主管部门参照本规定制定。第二十条　本规定由煤炭工业部解释。第二十一条　本规定自发布之日起施行。

煤矿基层单位成立一个区队的条件

一是井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历；二是优化班子年龄结构，倾向于优秀年轻干部的选拔，井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历，对干部任职年限做出了具体要求。三是分层次培养。注重培养全日制煤矿主体专业大学生职工。

第各矿务局（矿）都要对所属矿井区队、班组长进行一次全面考察和调整。区队长一级的考察调整由局（矿）干部部门负责；班组长的考察调整由矿劳资部门负责。

基层指的是煤矿的区队、班组；基础是指的煤矿的基本功。双基建设也就是要搞好基层的区队、班组建设，搞好日常的基本功练习。基层建设检查的是区队的制度、管理是否则健全、合理，是否符合规程和上级的有关规定，有没有创新的管理制度和好的做法，检查的是管理制度。

采煤区队管理的一些思考

逐步好转起来了。现在不用说卫生了，最近两周在抓“三直两平”，盯着采煤机司机进刀，和司机、班长、队长一起，我们4个人拿铁锹清理底板，看刀到底割平了没有，最笨但也是最直白的方法，弄了好几个班，盯着的班还行，换一个班就又出问题了！昨天今天终于调整过来了，下一步就是抓保持了。

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤5万吨， 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。

作为一名采煤专业的大学生，首先应当认真学习所有涉煤专业的所有课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿三大规程，以便工作后理论联系实际，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行。

④加强支架检修力度，确保支架放煤系统完好。区队建立严格的支架检修制度，保证检修班检修时间，对损坏的尾梁、插板及千斤顶等大件及时更换，小件由当班放煤工更换。⑤按规定要求放煤。