安全作业监理的现场管理及奖罚制度探讨?

1、现场的特种作业人员主要包括电工、起重司索、信号指挥、脚手架、水暖、油漆、塔吊、电梯、电气焊等。 作为监理，我们必须对施工单位上述资料是否齐全，有效进行检查，可以作为一次或分几次专项安全检查处理，对检查结果发专门的通知单，作为对安全管理资料检查的书面依据。

2、工程质量、安全管理措施和奖罚条例工程质量管理措施（一）管理机构公司设立质安部，分公司设立质安科，其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作，组织督促各项目部的工程质量，贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施，完成公司预定的年度创优目标，并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。

3、每周四16：00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。

关于统配煤矿安全生产奖惩的暂行规定

1、对煤矿企业中职工个人安全生产的奖罚工作，年终结算时，由矿务局负责审核办理。对局级领导干部的奖罚方案及奖罚名单，要报上一级主管部门备案。第十二条　本规定从一九八七年执行，过去煤炭部和各煤管局（厅、公司）颁发的安全生产奖惩办法同时废止。

2、为强化安全管理，充分调动员工安全生产的主动性和积极性，杜绝违章违纪现象，减少安全事故发生，根据奖惩分明的原则，特制定本制度。 奖励和处罚类别 依据公司《员工奖惩实施办法》的相关规定，对安全生产管理工作进行奖惩。

3、第一条 为了加强安全生产工作，惩处安全生产领域违法违纪行为，促进安全生产法律法规的贯彻实施，保障人民群众生命财产和公共财产安全，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律法规，制定本规定。

4、此外，办法还规定了煤矿生产能力的管理和监督机制，包括建立生产能力管理档案、加强监督检查等。同时也强调了煤矿生产能力管理中的安全生产隐患排查和整改工作，要建立健全煤矿安全生产责任制和奖惩制度。

安全生产奖罚制度细则?

安全生产奖惩考核细则 总则 1 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任，做到奖惩分明、激励与约束相结合，特制定本细则。 2 公司实行安全生产目标管理，推行安全生产三级控制目标，对在实现安全目标过程中做出成绩的部门和个人予以奖励，对发生事故的部门和责任人予以处罚。

发生设备安全责任事故，按照造成的全部损失进行处罚：l操作人员按照损失的20%处罚；l班长按照损失的15%处罚；l车间主任（或副主任）按照损失的10%处罚；l生产部主管安全副经理按照损失的5%处罚；l生产部经理按照损失的2%处罚。因机修巡检或对设备处理不当造成的损失，以上处罚比例全部由机修人员承担。

奖励：对下列情形予以奖励：及时向领导反映安全生产中不安全隐患，避免重大事故的，视情况给予奖励10~100元。及时制止他人安全生产违章违规行为，提出合理化建议被采纳的，给予奖励5~50元。敢于同坏人坏事作斗争，制止揭发他人偷盗，损害企业行为，见义勇为给予奖励20~200元。

煤矿生产管理规定

矿井应有至少两个独立的能够行人并直达地面的安全出口，出口之间距离不得小于30米。井下每一个水平、每一个采区至少有两个便于通行的安全出口，并与直达地面的安全出口相连接。矿井在用巷道净断面应能满足行人、运输、通风和设置安全生产设施的需要。

煤矿生产管理规定 一章总则 一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 二条 矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。

煤矿企业应当按照国家有关规定建立、健全技术管理体系，为煤矿安全生产提供技术保障。第十条　煤矿企业应当建立、健全安全生产教育和培训制度，按照规定对职工进行岗前、在岗、转（返）岗等安全生产教育和培训。未经安全生产教育和培训合格的职工，不得上岗作业。

办法规定，煤矿所规定的生产能力不得超过国家安全检测机构检测及采煤工作面正常生产顺利进行的技术标准；煤矿生产能力变更，应当按照国家规定的程序进行，并经有关部门批准后才能实施。此外，办法还规定了煤矿生产能力的管理和监督机制，包括建立生产能力管理档案、加强监督检查等。

奖罚制度范本

1、保安奖惩管理规定 范文 1 奖励制度 0符合下列条件之一者，将酌情给予嘉奖、晋升或奖励100-500元 1对改革小区物业管理，提高服务质量有重大贡献者。 2在工作中，创造优异成绩，屡受顾客表扬者。 3发现事故苗头，及时采取 措施 ，避免重大事故发生者。 4严格控制开支，节约费用有显着成效者。

2、公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

3、以下是奖罚制度范本：奖励条例：遵循职业操作规程，服从上司的安排工作，协助上司的管理工作。认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。提供礼貌、真诚、高效、快捷的优质服务，让客人得到轻松愉快的经历。

4、第六条：奖惩互抵规定 员工在同年度内的奖惩（辞退除外） 可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销 大过一次或小过三次。 第七条：奖惩金加减发放标准：从业人员受奖惩者，依当月薪资中加减发下列金额。