神华集团有限责任公司的管理经验

1、神华集团属于中央企业。神华集团有限责任公司是于1995年（乙亥年）10月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。

2、神华集团是国企也是央企，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。神华集团是中央直管国有重要骨干企业，所以神华集团是国企也是央企。

3、中央企业。神华集团有限责任公司是于1995年（乙亥年）10月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。

4、杨鹏在煤炭行业管理经验丰富，曾常年就职于神华集团有限责任公司。 人物履历： 曾任神华神府东胜煤炭有限责任公司补连塔煤矿总工程师、副矿长； 中国神华神东煤炭分公司乌兰木伦煤矿矿长、党委书记，补连塔煤矿矿长、党委书记等职位。

浅谈如何做好矿井安全管理工作

在明确安全生产责任主体后，以此为基础积极落实安全生产责任制。安全生产责任制是安全管理的一种重要手段，完善全安全生产责任制，严格落实安全生产制，得以满足新形势下的安全生产要求。落实安全生产责任制可以从以下几个方面着手：一是成立安全生产责任制工作小组。

从大局出发，立足长远，各部门协调配合，把煤炭资源开发作为一个大产业来抓，科学规划，合理布局、规范开发。进一步深化煤矿安全专项整治，为煤炭产业发展创造良好环境。严厉打击非法私挖滥采和关闭矿井死灰复燃现象，整顿煤炭资源开发秩序。

对于企业的发展来讲，安全管理是实现企业可持续发展的可靠保障。由于煤炭生产工作比较复杂，在实际的生产过程中，安全是必须贯彻的。

产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。所以如何搞好煤矿安全管理工作便成了我们日常管理工作的重中之重，“人命关天”，“以人为本、安全第一”时刻提醒着我们。应该怎样把安全工作做好、落实好。根据自己及同事们多年来的煤矿生涯中所发现、所积累、所学的书本知识说说自己的一点认识、看法。

要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等 就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安 全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。

同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作。

浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

1、你对它视而不见，隐患就会发展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能给它扼杀在萌芽状态。因此，抓安全生产管理，不能就事论事，停留在事物的表面，要透过现象看本质。公司领导班子成员和广大干部职工思想层次上清醒地认识到安全的重要性。

2、浅析如何以人为本，实现班组安全管理 班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。

3、安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。

4、\x0d\x0a加强班组安全管理，应做好以下几项工作：\x0d\x0a一是加强班组长管理。班组长作为企业最基层的管理者，其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。