煤矿管理制度的大纲有哪些?

1、归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围。通过开展安全理念的宣传、灌输和教育，不断提高渗透力，扩大影响力，努力提高职工的安全文化素质。

2、第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全工区生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内省内先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤矿安全生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。第五条生产计划管理的基本原则。

3、没有。据新法律法规和管理标准，按《煤矿安全生产管理人员安全生产培训大纲及考核标准》中在进一步完善修改后继续使用，因此《煤矿安全生产管理人员安全生产培训大纲及考核标准》没有作废。

煤矿生产技术管理基础工作的若干规定

1、第一章　总则第一条　为切实加强统配煤矿生产技术管理基础工作，保证煤炭工业持续、稳定、健康地发展，依据国家有关法规、条例和技术政策，在总结煤矿长期生产实践经验与吸取现代管理先进经验的基础上，针对当前生产技术管理的薄弱环节，特制定本规定。第二条　生产技术管理是企业管理的重要组成部分。

2、第一章　总则第1条　为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法规、条例和技术政策，制定本规定。第2条　生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

3、为加强矿生产技术管理基础工作，依据《中华人民共和国煤炭法》及有关技术规范政策，制定本办法。必须把生产技术管理工作做为一项基础工作，并认真学习贯彻执行《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》。

4、第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。

5、山东省煤矿安全生产技术管理若干规定是在2002年2月15日发布的。该规定的出台旨在加强煤矿安全生产技术管理，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿工人的生命安全和身体健康。

煤矿生产技术科管理制度

1、生产技术管理制度 总则 为加强矿生产技术管理基础工作，依据《中华人民共和国煤炭法》及有关技术规范政策，制定本办法。必须把生产技术管理工作做为一项基础工作，并认真学习贯彻执行《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》。

2、七是建立交叉检查制度。组织煤矿业主、矿长或工程师对煤矿地面、井下进行全面的交叉检查，每个矿长或工程师要进行现场剖析查找有针对性的问题，共同会诊煤矿，做到了结合矿井实际，解决具体问题，相互交流，形成共识。通过交叉检查，相互学习先进管理经验，达到取长补短，共同提升煤矿安全管理水平的目的。

3、设备使用与管理 使用单位操作人员要做好日常维护工作，严格按照操作程序进行操作，否则造成软硬件损坏的要对操作人员及单位负责人进行处罚。操作人员应对计算机能熟练操作，对单位使用的应用程序要熟练掌握，严格按程序进行操作。对不能进行相关操作的，由技术人员负责培训，以达到熟练操作。

4、技术管理与安全是密切相关的，技术管理指导安全生产技术管理深人细致，严格认真，切合实际，安全生产从技术上就有保证。技术管理工作开展的如何，主要是靠制度保证有了健全的制度约束，管理工作必然能够沿着正规化规范化的轨道进行。

5、煤矿管理制度旨在确保矿井安全运行，其中瓦斯治理是核心环节。矿井瓦斯治理组织机构主要由矿井瓦斯治理领导组和矿井瓦斯治理工作技术管理组组成，分别由矿长、总工程师领导，并涵盖通风工程师、地质测量工程师及安全生产各职能管理部、室、区、队负责人。

关于加强矿产资源勘查开采监督管理工作的通知

1、各地都要扎扎实实地建立健全矿政管理基础工作，充分调动和发挥基层地矿行政主管部门的积极性，不断提高基层工作人员的政治与业务素质，切实搞好和加强现场矿政监督管理工作，做到及时发现问题、及时处理解决问题。

2、为巩固整顿和规范矿产资源开发秩序工作成果，维护矿产资源勘查开采秩序，遏制违法行为，有效保护和合理利用矿产资源，根据矿产资源法律法规和有关规定，现就健全完善矿产资源勘查开采监督管理和执法监察长效机制的有关事项通知如下： 严格矿业权人勘查开采活动的监管 （一） 建立采矿权标识制度。

3、自建立国家矿产督察制度以来，督察员队伍配合各级地质矿产主管部门在矿产资源勘查和开发的监督管理中做了大量工作，但由于各种原因，矿产督察员队伍建设停顿下来。

4、第十一条 国务院地质矿产主管部门主管全国矿产资源勘查、开采的监督管理工作。国务院有关主管部门协助国务院地质矿产主管部门进行矿产资源勘查、开采的监督管理工作。省、自治区、直辖市人民政府地质矿产主管部门主管本行政区域内矿产资源勘查、开采的监督管理工作。

5、矿产资源勘查、开采和保护应当坚持统一规划、合理布局、生态优先、绿色发展、有序开发、节约利用的原则。第四条　市人民政府统一领导全市矿产资源勘查、开采和保护管理工作。

现场管理在优质工程中的实践?

1、为顺利完成工程，公司项目部通过积极提高现场管理的水平，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的作业。工程施工中，在作业面积大，各分部分项工程同时施工的情况下，对工程实行精细化管理，精心组织与协调各分部分项工程施工，进行有效的现场管理。

2、第二 转变观念 立足服务 在现场管理上，不管你是监理方还是建设方都要既坚持服务，又要牢记监督职能。一方面做好技术指导，提供优质服务为施工方创造良好的施工环境，另一方面还要加强监督管理工作，使管理相对人明确各自职责。

3、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据；材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。

4、进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

5、消防设施到位，装置符合标准，闲杂人员远离作业现场，业务人员及时清理现场，使现场整洁卫生。促进人与环境的协调发展，使设备及环境始终保持良好的.面貌，促进作业现场的管理文明、科学，达到高效生产，优质生产，安全生产。 加强现场安全监管力度 现场安全监管人员深入作业现场了解检查督促安全工作，并作好巡查记录。