浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

1、加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。

2、注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。

3、狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。

4、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

5、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。

6、突出抓班组的安全管理 对于一个煤矿企业，班组是企业的组织细胞，是企业管理的基础，是安全工作的落脚点。企业安全管理的重点在班组，难点也在班组，班组的安全管理效果怎样，直接影响到企业全局的安全工作状况。

煤矿管理制度内容

1、煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。

2、十一）矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。？（十二）煤矿事故应急救援制度。

3、煤矿洗衣房管理制度洗衣房为全矿矿工服务。爱护洗衣房的设施用品，如有损坏按价赔偿。工人送洗的工作服必须在《工作服清洗记录》上登记，当班送洗的衣物必须当班清洗干净，并保证烘干。烘干后的工作服要叠的整齐，集中管理，以方便工人及时领取。

4、地面中心站管理制度 A．地面中心站每班至少应有2名值班员值班，地面机房值班人员应忠于职守，遵章守纪，严格按《煤矿安全规程》规定设置好各面的测点定义，任何人不得擅自变更。

白国周的白国周班组管理法的主要内容

1、白国周班组管理法的主要内容是：白国周在管理班组时，注重安全、质量、成本和任务四个方面，通过制定严格的制度和操作规程，确保班组的整体绩效和安全生产。在安全方面，白国周班组管理法强调安全第一的原则。

2、白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

3、白国周班组管理法主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

4、“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。

5、白国周班组管理法是一种先进的管理方法，旨在提高班组的工作效率和安全性。这种方法以白国周的名字命名，他是中国煤炭行业的一位著名班组管理专家。白国周班组管理法的核心在于以人为本，注重员工的安全和健康。

煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?

1、施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任，侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识，其辨识和风险评价是否准确和合理，由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处，又存在较大区别。

2、煤矿是风险种类、数量较多的行业，应首先采用定性分析的方法。如果仅仅将水、火、瓦斯、顶板、煤尘等重大危害采用定量计算方法进行评价，容易造成两种后果：一是风险评价过高，未考虑实际控制的效果，制定的目标和管理方案不适宜；二是风险评价过低，不能反映本矿的特点，容易在体系运行总造成疏忽和遗漏。

3、危险源辨识要坚持按“横向到边、纵向到底，不留死角”的原则，不能走过场。班组要组织本班成员对本班所管辖的区域、作业进行分析，找出存在危险源，再识别每个危险源存在的各种风险，并对存在的风险进行安全评价，根据评价的结果对危险源实行分级管理，并有针对性的制定风险控制措施。

4、只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。煤矿主要作业点就是井下现场。煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。

5、煤矿发生事故，依据事故调查情景，对政府相关职能部门主要领导和分管安全领导进行行政问责，纪律处分，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。 （xxx人民政府 承诺人： 日期：20xx年xx月xx日 煤矿安全保证书5 对煤矿企业来说，安全是其经营管理环节中的重要一环，任何的生产活动都要在安全的前提下进行。

6、煤矿应当立足于管大系统、控大风险、防大事故，采取“自上而下、以上率下”的方式开展安全风险分级管控工作。安全风险分类参照《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861—2009），以“人、物、环、管”四大要素为依据，分为岗位风险、物的风险、环境风险、管理风险四大类。

如何制定安监队伍内部日常管理制度

1、生产管理系统的选择要根据自己企业的情况而定。安全生产管理制度的落实需要配合管理工具来进行效果显著。日事清就是一款专业的管理工具。从团队计划的任务拆分、分发，到员工个人的工作日程安排，都可以在软件中进行，另外团队中最注重的沟通问题也可以由这个软件来进行。

2、二是建立激励机制，鼓励学习。各级政府应制定相关激励政策，引导安监干部加强学习，鼓励队员通过注册安全工程师资格考试，组建高素质的基层安监队伍。三是壮大安监队伍，固本强基 。

3、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。把安全管理纳入日常工作计划。积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

4、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。

安全生产管理制度有哪些

1、法律分析：安全生产会议制度；安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度。法律依据：《安全生产管理制度机构职责》 第二条：公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。

2、安全设施、设备管理和检修、维护制度：对安全设施、设备进行定期管理和检修，确保其正常运行。1 特种作业人员管理制度：对特种作业人员进行专门的管理和培训，确保其操作资格。1 生产安全事故报告和调查处理制度：对生产安全事故进行及时报告和调查处理，总结教训，防止同类事故再次发生。

3、危险作业管理和职业卫生制度：对危险作业进行严格管理，保障员工职业健康。 生产安全事故隐患排查治理制度：定期开展事故隐患排查，及时发现并整改隐患。 重大危险源检测、监控、管理制度：对重大危险源进行检测、监控，确保安全生产。

4、安全管理制度主要包括安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改进及奖罚制度以及安全事故报告制度等内容。为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。

5、法律分析：（一）安全生产会议制度；（二）安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；（三）安全生产教育培训制度；（四）安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；（五）“三同时”管理制度等。

6、安全生产管理制度八项为：安全责任制度。细化明确了各部门的主要职责。隐患排查制度。广泛开展查隐患、堵漏洞、保平安活动。教育培训制度。广泛宣传，提高员工安全意识。应急救援制度。目标管理制度。例会制度。报告统计制度。告诫制度。