煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则

1、煤矿进一步深化精细化管理的意见总结 为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，经矿研究，决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理，特提出如下实施意见。

2、建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。 推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。 贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。

3、达到的标准 要坚持高标准、严要求，按照精细化管理要求开展工作，力争达到一级品。规划方案 成立安全精细化管理领导小组；组长：王大林 赵关标 成员：梁社洲 单军政 何磊磊 杨 飞 王胜军 高海利 张 亮 专干：张铜利 进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。

4、在对煤矿矿建施工图纸进行管理的过程中，企业需要制定完善的管控方案，做好手绘图纸与计算机图纸的管理工作，在现场勘察的情况下，利用相关数据信息对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在的设计问题，采取有效措施解决问题，提高其工作成效。

煤矿安全现场管理

煤矿安全管理的重点是：严查“三违”煤矿“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，它是安全工作的万恶之源，严查“三违”是每个安全检查员的一项重要任务。

增强员工安全培训的力度不管是煤企管理人员还是矿井开采人员，一定要充分认识到安全培训关乎企业未来的发展，更为重要的是安全培训关系到开采工人的生命安全。

只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。那么安全生产的大好局面就会形成。

矿山生产岗位责任制的内容

认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。

在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

对自己负责的各项施工安全工作负全面责任。认真执行施工现场设计方案中的安全技术措施方案。广泛发动员工积极参加安全活动，负责对本坑道、区队员工进行安全教育，组织日常安全检查，落实整改措施。

矿山办公室岗位职责 对本部门的所有工作负责，及时向主管领导汇报工作进展。检查本部门运行情况，确保符合整体运行体系的要求，防止潜在的不符合规章制度行为的发生。起草制订本部门工作制度和规范，管理并完成本部门的各类文件、记录和报表。组织本部门员工按规定和计划完成各项工作任务。

矿级领导安全生产责任制 （一）矿长安全生产责任制 负责本矿的生产经营管理工作，是安全生产的第一责任者。 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令及上级管理部门的指示精神，正确处理国家，集体和职工的三者关系。

安全生产责任制是矿山企业最核心的安全生产管理制度，是根据“安全生产，人人有责”“管生产必须管安全”的原则，以及不同的管理层次和岗位，将安全生产责任落实到每个人、每个岗位。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

1、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

2、加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

3、做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

4、区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

5、如何才能抓好“一通三防”，确保煤矿安全生产呢：笔者认为，应着重做好以下5个方面的工作：（1） 提高思想认识。瓦斯、煤尘、火的事故不同于顶板、运输等其他类型的事故。顶板、运输事故所涉及的范围有限，所造成的损失也有一定的局限。

煤矿班组的安全管理

目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。

加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。

加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。

第一章阐述了煤矿班组的地位和作用，强调了班组在煤矿安全生产中的关键角色，以及面对新时代，班组管理的新要求。第二章着重于机电班组长的素质和职责，明确班组长的必要素质以及他们在安全管理、工作内容和职责方面的责任。