精细化量化管理心得(2)
因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。红卫煤业矿班子成员因意识到精细化管理的重要性，正在有条不絮地推动着精细化管理。
要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，*次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
总之，要打造企业优质的精细化管理模式，根本在标准、关键在细节、成败在考核分析。因此，要建立健全精细化管理制度，用职工自己认同的管理制度、行为规范来约束自己，自觉从身边做起，从点滴做起，在分析中查漏补缺，进一步完善管理模式，最终实现企业利润最大化。
煤矿工分制管理制度
法律依据：《生产经营单位安全培训规定》 第二十六条 安全生产监管监察部门依法对生产经营单位安全培训情况进行监督检查，督促生产经营单位按照国家有关法律法规和本规定开展安全培训工作。县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门对煤矿井下作业人员的安全培训情况进行监督检查。
天下煤矿一般黑我们这也按分，可恨的是不管你是什么原因只要多休一个班，就少一千多，上个月哥上了十五个班，累死累活的，麻痹的开了两百多，气死我了。
煤矿工分原煤生产工效=年产量÷原煤生产工日。82年以后至86年以前招工的是所谓全民合同工，86年以后至95年招工的是所谓合同制工人，待遇与所谓正式工一样，工龄可以享受养老保险视同缴费年限。95年以后招工的有城镇合同工（迁户口）有农民合同工（不迁户口）有协议工有临时用工聘用的是临时工。
兴隆庄煤矿掘进一区区长是谁
来存良。兴隆庄煤矿系国家“六五”重点建设项目，是中国自行设计和建造的第一座设计年产300万吨的大型现代化矿井，位于山东省济宁市，隶属于兖州矿业集团有限公司矿长一直都是来存良。煤矿是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域。
\x0d\x0a——掘一：王万富\x0d\x0a一人一事保安全，单头独面求发展。\x0d\x0a——掘一区区长：季明星\x0d\x0a\x0d\x0a学习工作化，工作学习化，不怕事难干，只怕心不专。\x0d\x0a——采二：周长俊\x0d\x0a煤矿安全规程，是煤海航行的航标。
年7月份。济宁兖州兴隆庄煤矿位于山东省济宁市兖州县安康街。经查询该公司官网资料显示，该公司安排规定于2022年7月份正式动工。截止到2022年10月5日，该公司已经正常运作上班工作。
兴隆庄镇位于土地肥沃的鲁西南平原兖州市境内，是我国粮食高产区之一，也是全国重要的煤炭基地。境内的兴隆庄煤矿是我国现代化矿井之一，年产煤300×104 t，其技术经济指标已步入全国先进行列。
高级级别。根据中国煤炭行业标准，煤矿总工程师是煤矿企业的职业经理人员，通常属于高级管理人员。
“两柱式”综采放顶煤支架又在兴隆庄煤矿顺利通过专家评议，取得了工业性试验成功，不但推动了矿井生产规模和经济效益的大幅度提高，而且为中国煤炭行业实现由引进技术转为向海外输出技术的历史性突破做出了突出的贡献，并代表集团公司走出国门，成功对接南田煤矿，开始了对澳大利亚的战略资源开发。
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结 为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，经矿研究，决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理，特提出如下实施意见。
转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。
精细化管理要以高效安全完成各项生产任务为目标，加强精细化业务能力的学习和实践。我们要进一步强化岗位应知应会的掌握和精细化实际操作能力的提高，通过加强学习、更新知识、开拓视野，提高意识与能力。认真执行公司、部门及班组制定的年度教育培训计划，学习、研究岗位业务工作原理和操作技术，提高安全操作技能。
煤矿五精管理制度和职责?
细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。
一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。
全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。
据田陈煤矿矿长张立俊介绍，他们还创新设计了机电设备设施“五精”规范化管理网络考核体系。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要途径
1、坚持依靠科学技术，减人提效，减少和优化生产环节，在提高安全装备技术水平、改进落后的生产方式和工艺、提高员工队伍业务技术素质上下工夫，推动煤炭生产由采掘头面多，占用设备多，使用人员多的外延扩张生产方式向采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效的内涵发展生产方式转变。
2、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。
3、此外，职业道德建设与行为规范强化也 是不容忽视的重要方面，这对于煤炭企业安全生产水平的提高意义 重大。注重实践，推行最优化的生产方式 煤炭生产是煤矿企业获取经济效益的最根本手段，是提高企 业市场竞争力的主要助力。
4、因此，煤炭企业对细节管理的要求显得尤为重要。本文通过研究细节管理在煤炭企业管理中的重要作用，探讨实施细节管理的目的、方法和路径，达到在企业管理中既重视发展战略的谋划，更注重细节管理的实施，体现细节管理在企业管理中重中之重的作用。