精细化管理在教育中的思考

随着市场经济的高度发展，单位在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。

其次，鼓励教师把精细化管理思想转变为自己的工作标准和要求，落实到保教工作中。通过各种学习、研讨、培训，鼓励教师用自己所学到的和领悟到的幼教先进理念、精细化管理思想大胆实践，并在不断实践中反思、更新观念、积累经验，在精细化的工作过程中逐步改进自己的教育教学行为。

心得一：精细化管理学习体会 我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。开拓了我的思路和视野，受益非浅。

泸县第四中学以其精细化管理模式在教育领域独树一帜，致力于为学生提供一个全面且有序的成长环境。首先，学校在生活设施上实行了“标准化”，确保每个学生都能享受到舒适且一致的生活条件。在管理系统方面，泸县第四中学紧跟时代步伐，采用了“网络化”手段，使得信息交流和管理更加高效，方便快捷。

学校实施精细化管理的策略

如何落实学校的精细化管理二： 制定全方位的精细化管理目标 制定全方位的精细化管理目标，是实施精细化管理的前提。在现代管理中，实行目标管理已是行之有效的手段，因而在精细化管理过程中，也必须制定全方位的精细化管理目标。 一是全方位，立体化。

精细教师管理，努力打造优秀教师团队。教师是学校发展的关键，是学校管理的主体。包括加强班主任队伍建设、建立教师培训培养机制、细化教师管理内容、加强师德师风建设等，强化量化考核力度，促进教师铸师魂，树师表，正师风，强师能。

管理策略 李利军副校长对管理精细化工作负总则，明确具体的管理目标及标准，通过日常巡视、集中观摩、组织督查等形式，确保学校管理精细化目标的稳步实现与逐步达成。胡志芬主任就精细化管理工作对领导小组组长负责，达成领导小组明确的管理目标及任务。

各项活动精致化。学校的每项活动，都要经过师生的精心策划，不但有策划方案，还要有活动反思，并设有责任人和协助者。学校的入学军训、观看演出、展示课观摩等活动都是提升学生思想、教育学生的时机，充分利用好、开展好这些活动，对学生自信心的培养和自主管理有很大帮助。队伍建设规范化。

强化精细管理的意识如上例，全校师生都树立了“精细化管理”的观念，事事有人管、处处有人管、时时有人管。该校把落实以学生为主体，千方百计、设身处地为学生着想，关注学生寄宿生活的每一个细节，为学生创设一个能使他们感受温暖、关怀与帮助的寄宿环境，作为学校实施精细化管理的初衷和归宿。

提高全体教职工对精细化管理的认识我校通过各种学习、研讨，引导教师把精细化管理思想转变为自己的认识。同时，创造机会让教师把自己所学到的和领悟到的思想大胆实践，逐步改进自己的教育教学行为。在这个过程中，学校的各种思想不再是文本或书面上的东西，而是已经落实了的教师在教育教学实践中的具体行动。

如何让精细化管理实施在教育教学中

提高全体教职工对精细化管理的认识我校通过各种学习、研讨，引导教师把精细化管理思想转变为自己的认识。同时，创造机会让教师把自己所学到的和领悟到的思想大胆实践，逐步改进自己的教育教学行为。在这个过程中，学校的各种思想不再是文本或书面上的东西，而是已经落实了的教师在教育教学实践中的具体行动。

如何落实学校的精细化管理二： 制定全方位的精细化管理目标 制定全方位的精细化管理目标，是实施精细化管理的前提。在现代管理中，实行目标管理已是行之有效的手段，因而在精细化管理过程中，也必须制定全方位的精细化管理目标。 一是全方位，立体化。

四是切实落实管理责任。将管理责任具体化、明确化，变一人操心为大家操心。工作日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。在日常管理中，做到每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。（二）教学管理精细化 一是规范办学行为。

根据上述存在的问题及表现，本学期，我们提出落实教学常规管理工作“十字”方针。即备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”，分析要“准”。强化以教学为中心，精细化教学常规管理。

精细化管理工作实施方案(3)

逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。

【篇一】环卫保洁精细化管理实施方案 指导思想 以市委xx四次全体（扩大）会议为指导，以市政府加强城市管理目标建设为依据，全面提高城市市容环境卫生精细化管理水平，建立和完善长效管理机制，实现市容环境卫生管理的均衡推进、全面覆盖。

精细化管理实施方案1 什么是项目精细化管理： 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化（规范化、精细化、个性化）管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家（日本20世纪50年代），是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。

怎样做好精细化管理_浅谈学校精细化管理

1、学校精细化管理强调“精”和“细”，以达到“不管自理，无为而治”的最高境界。精细化管理要守住平常心，做好小事情，累积大成功。

2、建立规章制度，保障精细化管理的进行一套完整、详实、科学的管理制度和考核制度，能使整个学校的教育、教学工作步入规范化、科学化的轨道，更好地实现办学目标。为此，我校制定并出台了一系列精细化管理的制度，从而使学校精细化管理的各个方面都有章可循、有法可依。

3、各项活动精致化。学校的每项活动，都要经过师生的精心策划，不但有策划方案，还要有活动反思，并设有责任人和协助者。学校的入学军训、观看演出、展示课观摩等活动都是提升学生思想、教育学生的时机，充分利用好、开展好这些活动，对学生自信心的培养和自主管理有很大帮助。队伍建设规范化。

4、以完备的管理体系，为学校精细化管理提供强大的人力保障，形成事事有人管，人人有事做，层层有任务，时时抓落实的高效管理格局。严抓安全管理，保证全校师生生命安全。要建立和完善“人防、物防、技防”三位一体的安全防控体系，建立安全目标管理责任制。

5、完善可监控的精细化管理过程 对管理过程实施有效的监控，是精细化管理的保证。如果缺少了对管理过程的有效监控，那精细化管理就回到了粗放型管理的老路，精细化管理必须有监控，在监控中反思，在监控中修正，从而实现在监控中的提高。

6、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

如何抓好精细化管理

1、精细化的控制 是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化的核算 是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。

2、做法一：（1）认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。（2）在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。

3、进一步抓好党建引领网格化管理服务，切实提升精细化管理、精准化服务水平可以从以下几点做起：强化组织领导、完善网格化管理机制、加强人员培训、加强与社区居民的沟通与联系、强化工作考核和激励机制。