地质工作体制机制建设的目标和任务

1、总体目标：建立与社会主义市场经济体制相适应的地质工作新体制和新机制 尊重市场经济规律和地质工作规律，坚持在政府宏观调控下充分发挥市场基础配置作用，确立企业在商业性地质工作中的主体地位。完善地质勘查市场体系，进一步培育市场主体。

2、总之，地质工作体制机制建设的主要目标任务是健全完善勘查要素市场体系和运行环境，政府职责准确定位和建设到位，培育成熟的市场主体，充分发挥市场配置勘查要素的基础性作用，科学合理发挥政府的宏观调控作用，最大限度发挥各种勘查要素的配置和使用效率。

3、建立适应社会主义市场经济的地质工作体制，就是把公益性地质工作与商业性地质工作分开运行，其核心就是将投资主体、运行机制和队伍分开。对于地方地勘队伍而言，改革的一个难点就是很难把现有队伍截分成两支性质不同的队伍，即公益性地质调查队伍与商业性矿产勘查队伍。

4、地质工作机制是指能使地质工作正常、健康有序运行的方法、手段、环节的总和。如地质工作经济运行机制，反映的是地质工作投入产出关系；地质工作项目机制，反映的是项目的运作方式。在本研究中，地质工作新机制是按公益性地质工作和商业性地质工作分类分别进行的。

5、《纲要》提出，地质工作体制改革的目标是：建立具有中国特色、充满生机活力、适应有计划商品经济发展的地质工作体制，逐步实现部分地质工作成果商品化、地质勘查单位企业化或经营管理企业化，以及地质工作或地质队伍社会化，为提高地质工作经济、社会效益提供体制、机制保证。

矿区科技局主要职责

矿区科技局的主要职责在于执行国家和省级关于科技工作的方针、政策和相关法律、法规。他们负责拟定全市科技发展总体规划，包括制定科技发展规划、政策，并确保其有效实施。同时，他们也会草拟地方性法规和规章草案，为科技工作提供法律依据。

邯郸市峰峰矿区科技局的主要职责主要包括以下几个方面：首先，科技局负责实施国家、省、市关于科技和防震减灾的方针、政策和法规，研究并提出针对全区科技促进经济与社会发展的宏观战略，制定科技和防震减灾工作规划，并组织执行。其次，科技局负责科研条件的规划和政策建议，推动科技基础平台建设和资源共享。

在经济运行调控方面，矿区经信委负责设定调控目标，监测经济状况，进行预测预警，引导信息流动，协调解决经济运行中的问题，并提供政策建议。他们还负责煤电油气运等重要生产要素的协调，以及煤炭经营的监督管理。

峰峰矿区电力局峰峰矿区电力局简介

1、峰峰矿区电力局作为邯郸供电公司下属的县级供电企业，其职能独特且重要。该局目前拥有479名职工，年平均售电量达到了80亿千瓦时，服务范围覆盖320平方公里，涵盖了全区9个乡镇的生产和生活供电。峰峰的特色经济主要围绕煤炭、陶瓷和建材行业展开。

2、峰峰矿区电力局的服务项目旨在确保广大居民和企业的电力供应稳定。在城市地区，电力局承诺供电可靠率高达997%，居民客户端电压合格率不低于975%，为城市居民提供坚实的电力保障。农村地区虽稍有差异，供电可靠率仍保持在99%以上，电压合格率不低于92%，满足基本用电需求。

3、峰峰集团有限公司位于晋冀鲁豫四省交界。1949年9月18日成立峰峰矿务局。2003年7月改制为峰峰集团有限公司，注册资本25亿元。2006年末资产总额805亿元，负债总额582亿元，净资产223亿元，资产负债率64%。2007年营业收入125亿元。

4、西依太行山脉，东临冀南平原，北有洺水涓涓，南系漳河东渐，是南北经济交流中转要地和区域性经济的腹心。峰峰矿区辖9个镇，148个行政村、68个社区：临水镇、峰峰镇、新坡镇、大社镇、和村镇、义井镇、彭城镇、界城镇、大峪镇。

5、拓展资料冀中能源峰峰集团有限公司：冀中能源峰峰集团是我国最早开发利用的矿区之一，至今已有130多年开采历史。1949年9月成立峰峰矿务局。1998年8月由原煤炭部部属企业划拨到河北省管理。2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司。2008年6月30日，与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司，是其子公司。

6、华能国际电力股份有限公司邯峰电厂联系方式：公司电话0310-5215055，公司邮箱hfdcxzb@16com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：华能国际电力股份有限公司邯峰电厂是2004-04-28在河北省邯郸市峰峰矿区成立的责任有限公司，注册地址位于河北省邯郸市峰峰矿区义井镇。

结合工作实际谈谈如何进一步落实好创新转型

遵循“科技资源有偿配置、科研成果有偿使用、创新价值市场量化、创新收益共享激励”的原则，按照市场化的运作思路，积极探索建立和推行科研项目单项核算、考评和激励机制，持之以恒地强化“资金、平台、人才、技术、机制”等科技创新核心要素，不断提高科技创新工作质量和效率，快速提升集团公司科技创新工作的整体水平。

转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。

建立企业服务专人负责制度，让企业服务专职化、常态化。让开发区的每个人都发挥服务专员作用，与企业建立24小时不间断热线，每周深入企业走访，为辖区内企业提供精细化、差别化、点对点服务，及时帮助企业解决好生产经营中遇到的问题和诉求，全力支持企业发展壮大。

进一步突出企业在科技创新中的主体地位，激发自主创新的内在动力。大力引进创新人才，支持企业将创新能力，创新成果及其产业化程度作为重要的分配标准，充分调动科技人才的创新创业积极性。 建立多渠道的科技经费投入机制，完善多元化的科技创新投融资体系。

中国冶金地质改革发展情况调查报告

1、与时俱进，不断创新，必将对中国冶金地质未来改革与发展各项工作的整体推进和重点突破，产生积极而深远的影响。

2、即云南省地质矿产勘查开发局、云南省有色地质局、云南省煤田地质局、云南省核工业209地质大队、云南省核工业地质调查院、中国冶金地质勘查工程局昆明地质勘查队、中化地质矿山总局云南地质勘查院、中国建材工业地质勘查中心云南总队、中石化南方勘探开发分公司、武警黄金第十支队。

3、年2月，为加强对地质工作的领导，经国务院批准，国家经委通知各省、自治区、直辖市人民政府，地质工作的管理体制改为以地质部为主的双重领导。从1980年开始，针对地勘传统体制的弊端，地矿系统对地勘管理体制进行了改革探索。

4、根据国土资源部《关于开展地质勘查行业调查工作的通知》（国土资发〔2007〕25号）要求，我省认真组织人员对当前地质勘查行业进行了全面的摸底调查，现将有关情况报告如下。 地质勘查行业队伍基本情况 截至2006年12月31日，我省地质勘查年末职工总数56318人，较2005年增加了2807人。