某煤矿电力电缆管理办法

1、为加强电力电缆的管理、延长电缆使用寿命减少浪费，特定电缆管理办法。机电区电缆管理组负责全矿电缆管理（发放、回收、修理、建账、编号等，）并做到好建账、建卡、牌、板工作，做到账卡、物、牌、板四对照和账物清、状态明。

2、外委队伍供用电管理：1）加强自辖用电设备管理（含电缆管理），减少短路、漏电事故发生。

3、从采区变电所引出10kV高压电缆向采区移变或高防开关供电，自移变或高防开关以下均由使用单位负责，从采区变电所至移变或高防开关的高压电缆由机电科负责（含接线头）。

4、根据《煤矿安全规程》规定，除手持式或移动式设备连接的电缆以外，井下敷设电缆时，必须遵守下列规定：1．电缆必须悬挂：（1）在水平巷道或倾角30。以下的井巷中，电缆应用吊钩悬挂；（2）在立井井筒或倾角30。及其以上的井巷中，电缆应用夹子、卡箍或其它夹持装置进行敷设。

5、为规范地面、井下供电管理，保证施工供电的安全可靠性，最大限度减少供电事故发生，经研究决定制定特制定本管理办法。地面建筑施工、照明等临时用电总则：为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，加快各项工程的施工进度，争取良好的经济效益。

煤矿区队办事员和验收员工资一样吗

1、做好办公室人员、安保人员及管理机关人员的每月考勤并交财务做工资。配合供应部做好物资采购合同的打印，会签、存档工作。负责检查、督促办公楼及各部室的卫生工作。1做好领导及办公室主任临时交代的工作。

怎样搞好煤矿区队管理

1、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

3、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

4、管理一个队伍，纠正不良习惯，需要一个周期，急不得，需要慢慢来，一点一点来。

5、结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点思考。选用好基层领导干部1选用德才兼备的基层干部一是要做到有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象，二是有才无德的不能用。

6、加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。