试论如何做好煤矿区队创新管理

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。

一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性，要牢记服务宗旨，强化服务本领。

同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

谁有煤矿材料管理办法

1、金属支架：存放材料（支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天）需要为准，支架每超一架罚款50元，卡缆每超一套罚款10元；存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根（套）罚款10元。特殊情况井下材料库存量超过规定标准时，必须写出申请，经主管矿长批准后方可超量存放。

2、机电方面的材料，归邢建统一管理。机电材料员要建立材料台帐和领用台帐。如需机电材料，按照审批程序到区队办理手续领取。机电材料员不按照审批程序发放材料，罚款100-200元/次。

3、国家煤矿安全监察局肩负着检验机构资质认可的重要职责。对于甲级检验机构的资质认可，国家煤矿安全监察局直接负责接收并处理申请。乙级检验机构的申请则需向省级煤矿安全监察局提出，省级机构在受理后，会将推荐材料提交至国家煤矿安全监察局进行评审。

4、乡镇煤矿开采《乡镇煤矿管理条例》第九条规定的煤炭资源，必须提交国务院煤炭工业主管部门规定的资料、论证材料和专项设计，经国务院煤炭工业主管部门或其授权的煤炭工业主管部门审查批准。法律、行政法规规定还应经过其他有关主管部门同意的，从其规定。

煤矿基层单位成立一个区队的条件

一是井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历；二是优化班子年龄结构，倾向于优秀年轻干部的选拔，井下区队干部应具有煤矿主体专业大专以上学历，对干部任职年限做出了具体要求。三是分层次培养。注重培养全日制煤矿主体专业大学生职工。

第各矿务局（矿）都要对所属矿井区队、班组长进行一次全面考察和调整。区队长一级的考察调整由局（矿）干部部门负责；班组长的考察调整由矿劳资部门负责。

制度上你要有严格的规章制度，安全教育培训，施工措施，等。

煤矿的区队有：综采队，连采队，机电队，运输队，通风队，救护队。其他的属于科室了。

根据查询相关资料显示：部门好。煤矿区队和部门相比，部门的薪资是8000元一个月，煤矿区队的薪资是6000元一个月，所以部门好。煤矿区队和部门相比，部门的安全性要比煤矿区队要高。

煤矿里面呆在技术科室或生产区队有什么不同?要求详细一点,具体包括作息...

1、煤矿的区队有：综采队，连采队，机电队，运输队，通风队，救护队。其他的属于科室了。

2、实习也就是学习，有些辛苦的工作，例如打眼啊之类的，但是不至于光搬东西，那个有专门负责的，需要去指定的地方领取他们搬来的东西即可。基本上矿山也明白，刚毕业的大学生连锚杆钻机都不会用，不可能一直搞生产，你会在技术岗位上发生作用，例如生产计划编制，施工质量考评，工程图的绘制等等。

3、在煤矿有专门的职工宿舍，不过根据情况不同可能有四人间，六人间等。

4、生产管理基础工作在矿总工程师直接领导下进行，对重大生产技术问题提出的方案、措施或意见，经矿长审定或批准后，由专人组织实施。

5、编制安全管理制度，整理材料等等，这是区队一级的技术员，如果你是整个采场的大技术员，具体绘图、算量等工作可能稍微少一点，现场工作多一点，比如采剥位置等。丢人不丢人关键在于你学的专业知识扎实不扎实，多向现场的班组长、段队长请教，课本上的东西只能用个大概，不要怕脏，煤矿就是这样。

6、质检员负责井下指定工程的质量监督，不是专门罚钱的，如果你不是确实有理有据处罚，一方面还有一套制度约束，另外井下的工人都是有今天不管明天的，说不定要了你的小命，所以质量监督检查也要按照规矩来。

煤矿运输区区队生产管理制度是?

1、一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 二条 矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。

2、煤矿管理制度汇编 安全工作历来是煤矿的天字号大事，千方百计实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务。坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。

3、制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

4、管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

5、二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的“三个正规”循环，基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。2抓安全需要完善的制度和机制做保证。