张双楼煤矿矿务管理

张双楼煤矿还注重企业文化建设，打造双楼品牌，提升员工福利，关注民生，实现了职工生活水平的稳步提高。通过安居工程、阳光工程和廉政工程，他们构建和谐矿区，以人为本，让企业发展成果惠及到每一位职工。

近年来，徐州矿务集团旗下的张双楼煤矿在品牌建设上取得了显著成就。他们坚持以优质产品、优秀员工和优良管理为基石，塑造了“双楼煤，煤中精品”的品牌形象。

张双楼煤矿位于江苏省徐州市沛县，距离徐州市区约78公里，距离沛县县城15公里。该矿井拥有便利的交通运输条件，东临微山湖和京杭大运河的水运码头，靠近徐沛铁路专用线和253省道，南依322省道。煤矿现有在册职工5600人，其中包括各类专业技术人员559人，中高级职称以上人员182人。

徐州矿务集团张双楼煤矿坐落在江苏省沛县的优美之地，紧邻风景秀丽的微山湖畔，四省交界，东边是著名的历史运河——京杭大运河，以及徐沛铁路和253省道，交通极为便捷。南面则有322省道作为依托。距离繁华的徐州市中心78公里，距沛县城仅15公里，无论是对外交流还是内部运营，都十分便利。

首先，更正一下，是张双楼煤矿，简称双楼煤矿。资料如下 ①矿井东临微山湖和京杭大运河的水运码头，徐沛铁路专用线和253省道，南依322省道，距离徐州市区78公里，距离沛县县城15公里，交通运输十分便利。

企知道数据显示，徐州矿务集团有限公司张双楼煤矿成立于1990-11-15，参保人数215，是一家以从事煤炭开采和洗选业为主的企业。在知识产权方面，徐州矿务集团有限公司张双楼煤矿拥有注册商标数量达到1个，专利信息达到2项。

六好区队的六好是指

1、“六好区队”是指班子建设、队伍作风、思政工作、安全生产、民主管理、经济效益都达到较高水准的区队。“六好区队”称号是煤炭行业两个文明建设的最高荣誉称号。“六号区队”的级别分为部级、省局级、公司级、矿级。

2、铁煤集团 矿建公司“六好”区队、 自“六好”区队、“五好”班组创建活动开展以来，矿建公司从完善考评组织、细化考评制度入手，把提升区队、班组整体水平，确保安全生产做为切入点，从严考核，从严管理。

3、利用一切可以利用的时间，做好家务，照顾好老人、孩子，给丈夫营造一个舒心、安全、放心的工作环境，让丈夫能安全地坚守在工作的第一线。这就是我这个妻子的最大心愿。

4、荣誉累累：1980年，他荣获了第一届全国优秀广播电视节目二等奖，以及陕西省新闻一等奖和通讯一等奖。1984年，他更是被评为陕西省烈士褒扬工作先进个人。到了1994年，他的贡献被认可，荣获陕西省煤炭系统“六好区队活动”先进个人称号。在业余时间，刘兴俊先生在文学和书法领域也大放异彩。

5、他曾使用锚网梁配合“一”字铰接顶梁和液压单体支柱成功解决综采工作面顶板支护的难题，用8天时间安全回收工作面设备，创下了神新公司回收速度最快的记录。此法现已在神华新疆公司得到全面的推广应用。

煤矿如何抓好现场的安全管理

一天一次经理点名制度，每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。

三要强化安全法规和制度的执行力，落实安全生产事故问责制，把安全工作成效与领导干部的政绩考核和岗位安排挂钩，使领导者能够本着对国家、对企业、对职工高度负责的态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全方位、全过程、全天候地抓好安全管理工作。

逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

煤矿安全生产15条硬措施包括加强顶板管理、加强瓦斯治理、加强水害防治、加强火灾防治、加强粉尘防治、加强运输管理、加强电气管理、加强支护管理、加强设备管理、加强现场管理、加强应急管理、加强培训教育、加强安全监管、加强劳动保护和加强事故查处等方面的内容。

谈谈煤矿如何做做好自主安全工作?

首先作为管理者，主要是制度建设，抓好制度建设，按章办事，可以事半功倍。其次，对于操作工来说，要熟知岗位责任，熟知岗位常见危险源，可以要求每个操作工带上一页纸，纸上记录好岗位常见危险源，要求操作工熟记，可以定期抽查，一定要与钱挂钩，不然工人每人重视。

要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

在煤矿行业中，提升矿工岗位的安全胜任力与自主力是至关重要的。安全生产作为企业核心，关乎每一个矿工的生命财产安全。要实现煤矿生产的标准化，降低事故频发和经济损失，关键在于强化业务保安责任的落实。如何确保每个环节都严格遵守规定，避免疏忽导致的灾难，是亟待解决的问题。

定期检查和维护设备： 确保使用的设备和工具处于良好工作状态，定期进行检查和维护，及时修理或更换损坏的设备。了解紧急情况处理程序： 熟悉煤矿内的紧急疏散程序、急救站点和紧急联系方式。定期进行应急演练，以提高在紧急情况下的反应能力。

煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

1、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

2、其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

3、当然，有些职工摆不正自己的位置，被动接受管理，甚至想方设法逃避管理，这时可以借助舆论引导、亲情感化、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，增强职工的家庭责任感，激发职工的主人翁意识，促使职工能够自觉安全生产。同时，还要加大对三违职工的培训力度，提高其安全知识水平和安全操作技能。

4、坚持“四位一体”和“手指口述”安全确认制度，积极开展安全隐患“自纠自查”和“安康杯”竞赛活动，加强对职工“三大规程”和有关安全技术及有关法律法规的学习、开展“三学”教育，推进区队管理工作创新。 强化安全生产责任。

如何有效提升煤矿职工安全自主管理意识

1、宣传“安全第预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。 明确“以人为本、持续改进”的安全理念。

2、通过这种方式，矿工们能更直接地参与到安全工作中，从而真正掌握安全工作的主动权，改变以往被动应对的局面。这套方法的实施，不仅提升了矿工的安全技能，也提高了整个煤矿的安全管理水平，使得安全隐患整改得以持续、深入，确保不再反复发生。

3、坚持不懈抓教育。该矿持续加强职工自主保安教育，通过班前会、群众会、安全例会，以安全警示教育、正反典型选树、亲情叮嘱提醒等鲜活有效的教育形式和内容，不断加强员工安全教育，增强自主保安意识。

4、加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。

5、首先作为管理者，主要是制度建设，抓好制度建设，按章办事，可以事半功倍。其次，对于操作工来说，要熟知岗位责任，熟知岗位常见危险源，可以要求每个操作工带上一页纸，纸上记录好岗位常见危险源，要求操作工熟记，可以定期抽查，一定要与钱挂钩，不然工人每人重视。

6、他开发的培训课程以煤矿企业的实际工作环境为基础，以亲身经历为教具，深入浅出，注重实效性。这套课程既本土化，又通俗易懂，易于大众接受，同时符合标准化要求，因此深受行业内的赞誉和好评。他的教学成果不仅提升了矿工的岗位安全胜任力，也提高了他们的自主学习和解决问题的能力。