煤矿安全设施、设备管理制度

1、第一条为规范集团公司煤矿生产现场安全设施、设备的管理，依据国家相关安全设施、设备相关标准和要求，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司所属煤矿安全设施、设备的管理。涉煤二级公司及煤矿要根据集团公司煤矿安全设施、设备管理制度制定切合实际的相关制度。

2、对国家规定淘汰和禁止使用的设备及安全保护、技术性能无法达到《煤矿安全规程》要求的设备要统计造册上报矿、集团公司。

3、答案：包括局矿长安全生产责任制，安全教育与安全培训、劳动保护用品和安全器材装备以及井下作业职工的意外伤害保险制度等内容。

4、机电设备选型购置制度 凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管——汾西矿业集团公司负责。

5、煤矿安全管理制度为了规范XX煤矿安全管理工作，防止煤矿安全生产事故发生，根据《煤矿安全生产基本条件规定》、《煤矿安全规程》等有关规定，制定本制度。市级、县级煤炭管理部门要针对煤炭行业安全管理制定中、长期规划。

6、安全警示标志管理制度（第二个例子）现阶段施工现场安全警示标志牌、安全标语牌随意拆除现象突出，致使标牌破损。根据《安全生产法》第二十六条规定“生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备，设置明显的安全警示标志。”特制定本规定。

怎样做好煤矿设备管理

1、管理，明确职责部门，按规定检查和维护保养，并做好记录，建立《安全设施、设备登记台账》。第九条安全设施、设备必须组织验收，符合设计要求，验收人员 签字确认后方可投入使用。

2、要重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、检修报告、报表也必须存档备用。

3、知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。选好设备是前提 改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。

煤矿设备管理员岗位责任制

1、在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。

2、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管——汾西矿业集团公司负责。 调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。

3、设备管理组要对全矿设备实行分片包干，责任到人，要加强对使用现场设备的追踪管理，随时掌握设备使用动态。设备管理人员每星期对现场设备巡检不得低于二次，掌握井下设备的使用、备用、运转情况，待修设备及时通知升井，每次下井要将检查地点、内容、发现问题及时记录，上井后及时与相关单位联系。

4、做好机电设备管理、供应管理、配件管理及材料供就的工作，搞好机电设备的更新、改造技术工作；抓好主要大型设备的维修、保养、安全运行的基础工作，使本部门管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。监督设备管理员及防爆检查员做好日常机电设备安全检查及隐患整改工作。

5、对全矿机电设备的安全运行，负技术管理责任。在主管矿长的领导下，抓好机电技术管理工作，以安全生产急需为重点，认真贯彻执行安全规程及各项管理制度，组织职工的安全业务学习，提高机电管理水平。组织编制并审查机电设备预防性实验，停产检修，更新改造、防雷防排水以及配件等年度计划。

6、好。煤矿上设备管理员工作轻松，每天就看看设备就好了，维护保养。煤矿上设备管理员工资高，比普工工资高。

如何加强煤矿机电设备管理

1、扎实地做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术、性能状态，编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。

2、制定科学的计划 在煤矿机电工作中，制定一份科学合理的计划是非常必要的。通过计划的制定，可以确定机电维修和保养的时间节点和细节，避免出现意外。同时，计划还能帮助煤矿企业有效调配人力、物力和财力资源，提高机电业务的运作效益。加强预防性检查 在机电设备运行期间，定期进行检查是非常必要的。

3、在煤矿井下的生产中，机电设备的稳定运行是确保安全基石的关键。为了消除潜在的生产瓶颈，我们需要创新机电设备管理策略，以预防为主，确保安全隐患在萌芽阶段就被彻底消除。强化对机电设备安全的忧患意识和责任担当，隐患检查需从检查方式、过程和考核三个方面严格把控。

4、四）组织自主维护。煤矿机电设备现场管理单纯依靠强制性的管理手段并不能完全发挥管理的功能，还需要借助自主管理才能实现。煤矿企业需要定时、定期组织一线操作员工开展培训活动，强化他们的自主维护意识以及自我规范意识等，让他们切实将机电设备管理纳入到自己份内的工作项目中。

5、要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。（四）合理的建立健全的各种规章制度 制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。

6、加强煤矿机电设备的`管理，促进矿井安全生产的措施 1 提高机电职工人员的综合素质 改善机电职工人员的薪资管理制度，特别是对专业的技术人员，采用竞争的方式，充分调动技术人员的积极性。